Ⅰ．2008年から2010年の変化

《1.現状は》
2008年から2010年の変化

売上が上がらないから、経費を下げて維持している。文字通りに身を削る体制

08から09年への変化	ウォンツの切捨て	このマーケットはあるが、売り手が対応できていない
09から10年への変化	ニーズの一部切捨て	ニーズでも切り捨てる傾向

《2.守りから攻めへの大転換》

国内市場は確実に縮小しています。
高齢化、人口減少と低価格志向は止められません。

守りから攻めの戦略大転換

《3.実効性に高い戦略立案方法》
《既存商品×既存市場》をベースにするが、それだけでは足りないので自社の力にあったやり方で《攻めの経営戦略》が絶対条件となる。

	関連コラム：実効性の高い戦略

《4カテゴリー組み合わせ方式》

パターン①が基本形。それだけでは不足するのでパターン②・③・④を検討し、必要なものを構築する。

わが社の戦略としての組み合わせを考える。

パターン①

パターン②

パターン①

パターン②

パターン③