《１．当たり前の事に対する習慣づけの問題》
多くの会社で見受けられるのは基本動作が出来ていない事である。特に出来ていないのが、報告・連絡・相談と指示命令である。人を動かす基本動作が出来ていないので、動き方が混乱をきたす。又、決め事を守らない、守らせない習慣もある。やるべき事をキチンとやる習慣がないと何を考えても無駄である。

《２．数値使って判断する習性が付いていない》
数値は日本語で１番正しい言葉である。
数字・数量であったり、期限である。数値を使わないと「あれはどう」、「これはどう」のやりとりになり、成果はでにくい。

《３．「ルールと基準作り」の問題》
中小企業は組織のルールと基準作りを苦手としている。
会社運営には「活動」と「管理」がある。畑を切り開く活動、そして成果を出し尽くす為の管理である。活動が最優先である。しかし、活動ばかりで管理に目が行かなければ、本来収穫できる果実をムダにする事がある。その管理づくりの基本がルールと基準作りである。
又、仕事の標準化が出来ていない事が多く、出来る人しか出来ない業務遂行レベルになっている事が多い。だからロスが多い。又、やる人によって業務の流れが違ったりして、統一化されていなかったりする。

《４．会社の道標がない為に起こる問題》
道標とは、灯りをともす役割である。
会社に方向性・道順があれば、進みやすい。会社は人間動物園である。この人間動物園の動物達は好き勝手に動く事が多い。何故、動くのか？寄せ集め集団で会社としての基礎固めができていないから、バラバラ集団になるのである。

《５．組織を動かす人・仕組みの問題》
戦術とは人を動かす方策であり、その仕組みとしてのポイントはマネージメントであり、ＨＯＷ　ＴＯの平準化である。

人を動かす方策の本質は「決め事を決めたとおりにやらせる事」である。これが出来ない為に散々苦労している経営者・幹部は非常に多い。

組織は人が動かす。人が組織を動かしやすくする為には、やるべき事をパターン化する事である。やるべき事のパターンを決めないから、習慣化出来ない。

私共は中小企業専門の『企業基盤のインフラを整備する基礎打ち屋』として、従業員１０人〜３００人、年商３億〜２００億規模の中小企業を対象に 年商１０・３０・５０・１００億の壁を突破する『身の丈経営づくり』のご協力と中小企業が慢性的に抱える『会社の病気』を克服する会社の体質・レベルに応じた仕組みづくり・当たり前の事が出来るようになる躾づくり・業績向上・人財育成・利益づくり・資金づくり・戦略づくり等の経営諸施策づくりのお手伝いをいたしております。