経営方針とは『今年１年間どのような方向性を持って戦うか』を各部門・全社員が迷わないようにレール敷く事です。この経営方針を受けて、各部門ごとに3ヶ月単位で具体的にチームで実践することを示すのが部門方針です。 そして、これを形にしたのが経営計画書です。 経営計画書の詳細はこちらをご覧ください。

商材戦略の差額商材というのは、営業なら売上高がいくら足りないから、この商品でカバーしていく、製造なら品質に問題があるから、検査レベルを上げていく等を先を見て検討します。これを形にしたのが、業績先行管理システムです。業績先行管理システムの詳細はこちらをご覧ください。

人を動かすのが戦術です。いくら目標を決めても、方針を示しても、差額対策を検討しても、明日から動く決定事項がなければ、前進はしないのです。これを形にしたのが、決め事を守るシステムです。決め事を守るシステムの詳細はこちらをご覧ください。