中小企業は素晴らしい戦略があっても、それだけでは、業績は上がりません。

経営とは最終的には、現場での実践の勝負です。素晴らしい武器があってもその使い方をしらない、戦う陣営を組めない、兵隊が動かないでは戦いにはなりません。

それは中小企業が抱える体質特性やプレイングマネージャ体制が戦略展開・業績づくりを邪魔をするからです。

業績を上げていく為に最低必要な仕組みが【業績をつくる黄金法則システム】です。

その基本は全社員が自分の部門、自分の仕事の目標・役割に応じて、今やるべき事を考え、3ヶ月のサイクルで回し、実践していくことにあります。

《2．協力コンサルテーションの内容》
�@現状の会社概況分析　
�A業績決定要因の分析　
�B経営計画書作成　
�C先行管理の導入　
�D決定事項遵守システムの導入
�Eプレイングマネージメントシステムの導入
�F必要基本動作の理解と実施パターン型決めと導入　
�G自社固有の黄金法則システムの理解促進の勉強会実施（�B〜�F）
�H会議・ミイーテイング等への参加による自社固有の黄金法則システム定着促進協力

《3．期間（基本工程）》
2−�@〜�Aで1ヶ月、2-�B〜�Dで3ヶ月、2−�E〜�Fで2ヶ月、2−�Gで1ヶ月、2−�Hで6ヶ月で合計13ヶ月間

＊但し、実施内容、営業所数等により状況は変化いたします。　

《4．料金（基本料金）》
1企業単位の料金は企業規模によって異なります。
《合計13ヶ月トータル目安料金》

�@従業員数　1〜19名・・・200〜220万
�A従業員数20〜49名・・・230〜290万
�B従業員数50〜99名・・・290〜360万
�C従業員数100名〜・・・360〜420万