�T．リーダーシップ・マネージメントの誤解

《1.業績は上がらないようにできているからリーダーシップ・マネージメントが必要》

業績は上がらないようにできている。この事実を理解するとリーダーシップ・マネージメントで業績を上げる事の意味が見え始める。

《業績づくりの活動と管理の特徴》

活動	営業活動、生産活動であり、売上・利益を確保する為の活動
	何もしないと減るものが多い
	売上・粗利益率・利益・生産性・資金等
管理	本来あるべき姿から逸脱していないかを確認していく作業
	何もしないと増えるものが多い
	経費・売掛金・在庫等

つまり、チームにコントロールされた活動と管理の機能を入れないと業績は上がらない。コントロールしていく活動と管理の機能がリーダーシップ・マネージメントである。

《2.リーダーとリーダーシップは違う》

リーダー	組織運営の役割としてなくてはならない機能
リーダーシップ	ポジションに関係なく、みずからがリーダー役を買って、周囲を巻き込み、引っ張っていくこと

�@リーダーシップが役職者のみに求められるのは間違い
�Aリーダーシップはその人の役割遂行に必要な手段で、誰もが仕事上、必要である

《3.つまりリーダーシップとは》
�@リードするスキルであり、周囲を引っ張り、巻き込んでいく事である。
�Aリーダーだけではなく、全社員に求められる能力でもある。
�Bリーダーシップは、高尚な知識でも学問でもない。それぞれの立場で実践していくスキル

《4.マネージメントとは》

マネージメントとは『ルール・制度やシステムを組織に導入する事によって、組織集団の動きをコントロールする事』

仕組みがないとマネージメントは出来にくい事が本質＝マネージメントは会社の仕組み自体

誰がマネージメントをとっても、業務遂行のあり方に大差ない事がポイント

（1）マネージメントには効率性と再現性が求められる

効率性	チームにルールを定める事での組織集団の動きに効率性を与える
再現性	必要なコントロール機能を誰がやっても、同じように出来る事

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