《1．内容・効果》

業績を上げたいなら、業績が上がる検討方法が必要です。

その視点は時間と商材づくりとなります。

優れた営業マンは当月の行動に翌月・翌々月に対する行動も考え、実践しています。これを全社員がそれぞれの役割に応じて、今必要な業績づくりの具体策を検討していくことです。

これが定着すれば、必ず、今より業績は上がります。

《2．協力コンサルテーションの内容》

�@現状の業績検討状況の分析　
�A各部門ごとの業績決定要因の分析　
�B自社固有の先行管理システムのポイントを整理
�C先行管理システム理解の教育　
�D先行管理の導入　
�E決定事項遵守システムの導入　
�F先行管理を動かすプレイングマネージメントシステムの導入　
�G会議・ミイーテイング等への参加による導入定着促進協力

《3．期間（基本工程）》

2−�@〜�Bで1ヶ月、2-�C〜�Eで1ヶ月、2−�F�Gで4ヶ月の合計6ヶ月間

＊但し、会社の規模、営業所数等により状況は変化いたします。　

《4．料金（基本料金）》

1企業単位の料金は企業規模によって異なります。
《合計6ヶ月トータル目安料金》

�@従業員数　1〜19名・・・80〜100万
�A従業員数20〜49名・・・100〜130万
�B従業員数50〜99名・・・130〜160万
�C従業員数100名〜・・・160〜180万

＊但し、実施内容、営業所数等により料金は変化いたします。