経営の戦いの一要素に年商の壁があります。

しかし、年商が多いから良い会社、少ないからダメな会社ではありません。大きくしたくても、してはいけない経営者もいます。大切な事は自社の身の丈に合った会社づくりです。

健全に年商10・30・50億を超える為には、その方法があります。

中小企業の成長原則を無視すると、成長企業ではなく膨張企業に陥り、倒産していく要因となります。継続して栄えていく為の健全成長のお手伝いをいたします。

《2．協力コンサルテーションの内容》

�@企業診断の実施
・経営者・幹部クラスへのヒアリング調査
・各種アンケート調査
・計数分析
・商品分析
・顧客分析
・マーケット分析
・マネージメント実施状況分析
・現場調査　等　

�A企業診断に基づく年商の壁を突破させるプランの提出

�B�Aで提出したプランに基づく経営改善協力

＊上記が基本内容ですが、部分的に人材集中、戦略集中等の方法もあります。

《3．期間（基本工程）》

2−�@〜�Aで2ヶ月、2-�Bで12ヶ月の合計14ヶ月間

＊但し、会社の規模、営業所数等により状況は変化いたします。　

《4．料金（基本料金）》

1企業単位の料金は企業規模によって異なります。
《合計14ヶ月トータル目安料金》

�@従業員数50〜99名・・・480〜580万
�A従業員数100名〜・・・480〜580万