| Ⅳ.全社員でチームを運営する方法 |
| 1.利益の追求はチームの未来をつくる ビジネスマンにとっての利益とは、『未来への投資』の為です。そしてこの未来への投資が会社を継続して栄えさせ、社員の雇用・給与の確保を守る事に結びつくわけです。 |
| 2.チームで動くメンバーの疑問をなくす情報の公開 チームを運営する為に、最低必要な情報が公開されないとメンバーはリーダー・会社に対して『疑問』を抱くのは普通の感覚です。つまり、情報の公開に踏み切れない会社・チームはメンバーからリストラされると認識していただきたい。 |
| 3.メンバーの意識を共有化させるチームの土俵づくり 共有化させる土俵とは、場・状況・情報の共有による問題意識の共有化になります。チームには常に考える事・実践していく内容のベクトルを合わせることが不可欠となります。これがメンバーの意識の共有へつながります。 |
| 4.チームは全社員参画型でつくる 今、すべき自チーム・自分の役割をメンバー全員が自ら考え、判断して、行動するから、『我が事』としての意識が出始めます |
| 5.メンバーの人格を認めるチームの一体感づくり 素直にリーダーから「あなたはどう思う？」と聞かれると、認められていることを実感します。人は誰でも、自分の事を認めてくれて意見を求めてくる人に対して、協力していこうと思います。 |
| 6.チームで共通の問題に気付いていく 問題とは、誰かの目を通して始めて問題となります。誰かが問題にする事で初めて問題となり、浮き上がってきます。問題が見えるメンバーをつくることでチーム共通の問題として、捉えることが出来る。 |
| 7.メンバー間の理解がチーム相互補完機能を高める 相互補完機能とはお互いの不足するものを協力していく事です。その為にはお互いが共通して目指す目標、メンバーのやるべき事、そして何が出来ているのか、出来ていないのかを知らないと協力はできません。 |
| 8.チームに秩序や規律をもたらせるメンバー主導の牽制機能 チームにおける牽制機能はリーダーのみではなく、メンバーがチームのメンバーを指摘できるかどうかです。これが出来るチームは正直者がバカをみない職場風土を形成でき、チームの維持発展が図れます。 |
| 9.チームの生産性なくしてメンバーへの分配なし 社員は多くもらいたい。会社も多く払いたいが払えない。この問題を解決するのは、『生産性を上げること』。この会社・チームの生産性なくして、分配なしは経営の絶対的原則であります。 |
| 10.チーム、メンバーのマンネリを取除くワクワク感にチャレンジ 同じ仕事を同じ方法で3年やれば、誰でもマンネリ状態になります。自覚症状がでにくいのがマンネリです。あなたのチーム、あなた自身は今年、何か新しいことにチャレンジされていますか？ |
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関連コラム： 同じ判断がチーム力のバロメーター |
《2.中小企業のチームを動かす業績を創る黄金法則》
（1）組織運営とは
①組織運営とは、『チームの目的・目標達成に向け、リーダーがメンバーの力を活用して業績を上げる』事です。チームリーダーがメンバーに方向性を示し、具体策を全員で検討し、全員で実践していく事です。
② 組織運営の最大ポイントは、チームを同じ方向に向かせる事です。価値観が似ている人が集まるが組織ですが、中小企業はそうではないと前述しております。だから、メンバーを同じ方向に向かせる工夫をしないとチームは機能しません。
（2）業績をつくる黄金法則
中小企業には、最低限このポイントを実践すれば、チームで業績をつくるマネジメントの仕組みがあります。それが業績をつくる黄金法則です。
その流れは①部門方針②商材戦略③戦術④戦闘⑤環境整備の5つのポイントであります。
詳細は 症状別コンサルテーション・業績をつくる黄金法則 をご覧ください。
唯単に頑張ろうだけの精神論では、業績を上げるマネージメントはできません。具体的にするから、具体的に実践できる事を念頭においてください。
プレイングマネージャーの仕事術とは、業績を上げる為に
①リーダー・サブリーダー・メンバーの仕事の質をレベルアップし、
②チームとして動く為の法則をつくり
③それを全員で動かす事になります。
④そしてそのキープレイヤーがプレイングマネージャーとなるわけです。
会社の売上高は下がります。それをカバーするのは、創造性の仕事しかありません。この創造性の仕事を実践するには、チームメンバー全員が自分で考え、判断し、行動する事。 つまり、考える習慣を身につける事が絶対条件です。その為には、チーム内での人の動かし方を変える必要性があります。 チームリーダーはチームを動かすだけではなく、戦略をつくり、会社を動かす事にチャレンジ。サブリーダーは現場業務だけではなく、チームを動かす事にチャレンジ。メンバーは自分の仕事に責任を持ち、業務の遂行能力をあげること。それぞれがレベルアップをする必要があります。 中小企業にとって、最低限必要なマネージメントの仕組みである『業績をつくる黄金法則』と『チーム全員でチームを動かすプレイングマネージメント体制』にチャレンジしましょう。 |
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