〜最後に〜 |
中小企業の社長は口うるさい。決め事をやらせる為にしつこく言い続ける。しかし会社の規模が大きくなり始めると『決め事分野の社長の躾』にも限界がある。なぜなら、目が届かなくなるからだ。
だから役員・部門長がその機能を果たさないと決め事を守らない風土が出来上がる。
決め事を守らせる人を創る方法は、原始的なやり方だが、躾にエエカッコしてもしょうがない。又、守らせるシステムは組織に牽制機能を発揮させる方法です。効果抜群です。
決め事を守るシステムは経営の実践度をアップさせる方法です。是非、チャレンジしてみてはいかがですか?