〜最後に〜

自分の会社は、『50億を突破したい』と夢、ビジョンがあるでしょう。
しかし反面、『うちの会社は40億で十分である』も一つの考えである。

要は、【経営者御自身のキャラクターに合う『身の丈に合った経営態』を創るのが１番大切な事である。

自分の、会社の身の丈に合ったやり方を考え、実践し、そして結果として、50億を超える事を考えねばならない。

【身の丈合わずの経営】は会社を崩壊させます。

売上50億突破のポイントは多機能導入（複数事業部制、本部制導入）により会社の中味の充実化を図っていく組織運営への脱皮が鍵となります。

是非、身の丈に合ったやり方で50億突破をチャレンジしてみてはいかがですか？