中小企業の収益構造は毎月安定して確保できる売上高で固定費+必要な営業利益を吸収できる会社は殆んどありません。この事実を理解すると業績を上げる事の意味が見え始めてきます。
Ⅰ.中小企業の業績は上がらないように出来ている |
中小企業の収益構造は毎月安定して確保できる売上高で固定費+必要な営業利益を吸収できる会社は殆んどありません。この事実を理解すると業績を上げる事の意味が見え始めてきます。
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中小企業は集団をコントロールしないと活動は自己判断で好きなようにやるし、管理は面倒くさいから放りぱなしとなる事が多い。
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つまり、会社組織にコントロールされた活動と管理の機能を入れないと業績は上がらないように出来ている。
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【中小企業が抱える体質特性】 | 【プレイングマネージメント体制】 |
①当たり前の事に対する習慣づけの問題 | ①マネージメントタイムを取れていない |
②数値使って判断する習性が付いていない | ②マネージメントバランスが偏りすぎている |
③「ルールと基準作り」の問題 | ③戦術・戦闘のマネージメントの仕組みがない |
④会社の道標がない為に起こる問題 | ④マネージメントのやり方を知らない |
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