一般社員から20人の経営者を誕生させた
マイスター研修の2024年以降対応のリメイク版開催！！
後 継 塾
～ 受け継ぐ魂と新たな意志の融合を具現化 ～
《経営者の強い要望から生まれた商品 ５月開催》
- ■後継塾の主旨・目的
後継塾は後継者が次代の経営者として取組み『経営の技術』、引き継ぐべき『創業の精神』を大切にして
〇後継者として最低限必要な経営技術・知識の習得
〇それを自社内で実践展開する具体的方法の理解
〇後継者同士の交流・後継者と他社経営者との交流を考えております。
今、後継者として何をなすべきかを考える場を今回セミナー形式にしてご提供させていただきます。
- ■後継塾の対象者
〇次世代の経営陣づくり・・・【①後継経営者の候補人財 ②後継経営幹部の候補人財】
〇ホールデイングカンパニーの経営陣づくり・・・【①経営者の候補人財 ②経営幹部の候補人財】
〇経営者になり立ての新米経営者、及びその企業経営幹部
- ■後継塾の進め方とその狙い
| 進め方 |
その狙い |
| ①研修会講義 |
1000社以上の中小企業と触れ合ったきた中小企業専門経営コンサルタントの小池浩二が中小企業に必要な経営の技術を多くの事例を通して解りやすく説明いたします |
| ②個人実習 |
知識を学ぶだけではなく、各回の基本テーマに沿って、経営者として必要な視点、現場で活用できる内容に主眼をおいたテーマ・各種分析を行います |
| ③グループ発表 |
グループで特定テーマに関しディスカッションを行うことで、他社の事例を知る事で自社との比較ができます。又、グループワークでコミュニケーションスキルがアップします |
| ④専用プラットサイトの活用 |
後継塾専用の研修プラットサイト（デジタルツール）を活用してもらいます。テキスト配布、資料ダウンロード、宿題提出等が一元管理でき効率的に研修を進める事ができます |
| ⑤専用e-ラーニングの活用 |
後継塾専用の研修e-ラーニングの活用してもらいます。カリキュラムに合わせた予習 復習用動画コンテンツの視聴や研修会講義等のコンテンツも何度でも視聴できます |
| ⑥育成アドバイス |
後継塾主幹講師の小池浩二が貴社に伺い、受講者の特性や今後の育成重点ポイ ントを合わせて育成アドバ イスをいたします。 |
| ⑦経営ノウハウ情報交換 |
ご参加企業各社の経営計画書等のテーマで情報交換する場を設定しています。他社の事例に触れあい日常では知ることが難しい情報を共有でき、自社の経営施策の参考にしてもらいます |
| ⑧懇親会交流 |
同じ立場の後継者として12カ月間にわたって互いに切磋琢磨いたしますので、人脈を広げ、活きた情報の交換を行う事で互いに啓発していく効果が生まれます。 |
- ■後継塾の内容構成（5カテゴリー、12テーマ）
| カテゴリー |
開催テーマ |
実施回 |
| ① |
自社・自分のアイデンティティを見つめなおす |
継続して栄える為に世代を紡ぐ後継とは |
1
|
| ②
| 中小企業経営の実態と基本を理解する |
経営基盤を理解する |
2 |
| 経営計数を理解・活用する |
3 |
| 経営のメカニズムを理解して（会社の病気）自社を診断す |
4 |
| 会社の業績悪化パターンを理解する |
5 |
| ③
| 後継者が中心となり会社の仕組みを構築する |
中小企業運営の要となる経営計画書を理解する |
6 |
| チームマネージメントの仕組みづくり |
7 |
| 21世紀に必要な人財育成システムづくり |
8 |
| ④
| 未来をつくる
（戦略構築・中期経営計画の策定） |
先見対応力 |
9 |
| ５年後のビジョン策定 |
10 |
| 中期経営計画を実現させる条件整備 |
11 |
| ⑤
| 後継として新たなスタート |
後継として新たなスタート（ロードマップづくり） |
12 |
- ■後継塾の開催方法
①開催頻度…月１回（１２カ月間）
②開催時間…10時～17時（毎回）
③開催方法…会場での集合研修スタイル（web開催ではありません）
- ■後継塾 主幹講師
マイスター･コンサルタンツ株式会社 代表主席コンサルタント 小池 浩二
中小企業専門の経営コンサルタントとして平成9年4月 神奈川県横浜市にて創業。実践に基づいた中小企業成長戦略のシステムづくりを旨とし、これまで経営診断・経営顧問・研修等で1000社以上に関わる。
特に『年商10億・30億・50億・100億の壁を突破させる方法』には実践的で中小企業向けと定評があり、全国各地からコンサルテイング依頼が絶えない。また、500人以上のプレイングマネージャー育成から開発した独自メソッドも日本初となるプレイングマネージャーの専用HP『プレイングマネージャーの仕事術メソッド』にて公開。2018年から、中小企業の人財基礎力アップの為の教育動画チャンネル会社として、OJTチャンネル株式会社を立ち上げて、新たな活動を展開中。著書に『なぜ、会社がうまくいかないか？』『売上を１ケタ上げるための社長の教科書』など（いずれもあさ出版）。
カテゴリー① 自社・自分のアイデンティティを見つめなおす
第1回目 継続して栄える為に世代を紡ぐ後継とは
【ポイント】
- 内容詳細
- ①企業の繁栄を創ると同時に、世代を超えて企業が継続する為には創業の精神を伝承する事
- ②自社、そして後継者自身のアイデンティティを深考してもらいます
【主なプログラム】
- 内容詳細
- ①研修会講義【継続して栄える世代を紡ぐ後継・・・会社は人間動物園であり、潰れるように出来ている】
- ②研修会講義【自社の創業の精神を振り返る・・・何故、自分の会社は継続して栄えてきたのか】
- ③個人実習【自社の創業の精神とは?】
- ④全体発表【自社の創業の精神とは? 自分達の職業の意味と役割】
- ⑤個人実習【自分の人生分岐点・・・マイライフポイント、パーソナルアイデンテイテイ】
カテゴリー② 中小企業経営の実態と基本を理解する
第2回目 経営基盤を理解する
【ポイント】
- 内容詳細
- ①中小企業に必要な経営基盤の内容・作り方を理解してもらいます
- ②自社に必要な経営の機能を考えて、現状を分析してもらいます
【主なプログラム】
- 内容詳細
- ①研修会講義研修会講義【中小企業の特性と経営基盤の作り方】
- ②研修会講義【組織運営に必要な機能という視点】
- ③個人実習【我が社に必要な軸機能と現場の機能づくり】
- ④研修会講義【経営幹部が実践する先行経営体制】
- ⑤グループ発表【我が社の経営基盤について】
第3回目 経営計数を理解・活用する
【ポイント】
- 内容詳細
- ①経営計数を理解して、経営分析の手法をマスターしてもらいます
- ②日本語で一番正しく、組織を迷わさない『数字』を使い、判断が出来るようにしていきます
【主なプログラム】
- 内容詳細
- ①研修会講義【経営者が理解しなければならない経営計数】
- ②研修会講義【損益計算書の理解】【貸借対照表の理解】
- ③全体演習【経営分析の理解】
- ④全体演習【資金の理解】
- ⑤個人実習【実例会社に基づく経営分析】
- ＊経営計数は毎回宿題として様々な特徴を持つ企業の経営分析を行ってもらいます
第4回目 経営のメカニズムを理解して（会社の病気）自社を診断する
【ポイント】
- 内容詳細
- ①会社は何も手を打たなければ潰れる。会社を蝕む病気とそれに対応する処方箋を理解してもらいます
- ②自社の現状の経営力を研修生自身で企業診断をしてもらいます
【主なプログラム】
- 内容詳細
- ①研修会講義【会社の病気】
- ②個人実習【我が社の内部チェックの病気克服策】
- ③研修会講義【会社の成長軌道と企業規模に対応する方法】
- ④個人実習【自社の決算書分析】
- ⑤個人実習【自社の経営力を診断する】
第5回目 会社の業績悪化パターンを理解する
【ポイント】
- 内容詳細
- ①会社の業績が悪化するパターンを理解してもらいます
- ②自社の業績が悪化する予兆現象とその対策を考えてもらいます
【主なプログラム】
- 内容詳細
- ①研修会講義【倒産軌道について】
- ②個人実習【実例業績悪化企業の改善実習】
- ③グループ実習【実例業績悪化企業の改善案まとめ】
- ④研修会講義【業績悪化予兆と防御策】
- ⑤個人実習【わが社の業績悪化予兆と防御策】
カテゴリー③ 後継者が中心となり会社の仕組みを構築する
第6回目 中小企業運営の要となる経営計画書を理解する
【ポイント】
- 内容詳細
- ①組織運営の軸となる経営計画書の内容そして全社員参画型で作成する方法を理解してもらいます
- ②経営計画書を現場での運用する方法を理解してもらいます
【主なプログラム】
- 内容詳細
- ①研修会講義【全社員参画型の経営計画書の内容の理解】
- ②研修会講義【経営計画書各項目の理解・・・経営方針・組織・経営数値目標の作り方等】
- ③個人実習【自社の経営計画書を診断してみる】
- ④研修会講義【経営計画書各項目の理解・・・各部門方針と目標・マネージメントパターンの作成方法等】
- ⑤研修会講義【現場で計画書を活用させる方法】
第7回目 チームマネージメントの仕組みづくり
【ポイント】
- 内容詳細
- ①チーム全員でチームを動かすマネージメントの仕組みを理解してもらいます
- ②チーム全員でチームを動かすマネージメントパターンの作り方と動かし方を理解してもらいます
【主なプログラム】
- 内容詳細
- ①研修会講義【21世紀は全社員でチームを動かすシュアドマネジメントの時代】
- ②個人実習【自社の業績を創る黄金法則をチェック】
- ③研修会講義【人・組織を動かす指示・命令、報告・連絡の理解】
- ④個人実習【後継者として幹部・社員に求める報告の種類とパターンの作成】
- ⑤個人実習【自社のマネージメントパターンの作成】
第8回目 21世紀に必要な人財育成システムづくり
【ポイント】
- 内容詳細
- ①人財育成方法の基本を理解してもらい、その上で自社の人財育成カリキュラムを作成
- ②社員の仕事の力量分析、チームで働く力を分析して育成計画を立案します
【主なプログラム】
- 内容詳細
- ①研修会講義【中小企業人財育成の基本は３育（育つ・育てる・育む）方法】
- ②個人実習【自社の仕事を分解したスキルマップ作成・・事前に作成してもらいます】
- ③個人実習【チーム力・メンバーの力量分析】【ＯＪＴプランの作成】
- ④研修会講義【人財育成カリキュラムの作成方法】
- ⑤全体討議【現場で人財育成促進を図る動画教育システム説明】
カテゴリー④ 未来をつくる（戦略の構築・中期経営計画の策定）
第9回目 先見対応力
【ポイント】
- 内容詳細
- ①５年後までの社会の変化予測・自社業界・主要顧客業界の変化を分析します
- ②将来の飯の種を見つけ出し、展開できるあるはずの市場を創造していくいきます
【主なプログラム】
- 内容詳細
- ①研修会講義【５年後までの流れと戦略構築の各種分析方法】
- ②個人実習【５年後の各種分析・・社会の変化、自社業界と主要顧客業界の動向変化分析】
- ③研修会講義【明日の飯の種になる自社固有技術の見つけ方】
- ④個人実習【勝てる武器となる我が社の固有技術の発見】
- ⑤個人実習【勝てるマーケットの発見と戦う武器づくり】
第10回目 ５年後のビジョンの策定
【ポイント】
- 内容詳細
- ①自社が勝てる場所・方法を見つけ出します
- ②それを５年後迄のビジョンとしてカテゴリー別に基本コンセプトをまとめていきます
【主なプログラム】
- 内容詳細
- ①研修会講義【コンセプトを持った密着型マーケテイング】
- ②個人実習【自社の密着カテゴリー・コンセプトマーケテイングの検討】
- ③研修会講義【中期経営に必要なミッション・ビジョン・バリューついて】
- ④個人実習【５年後のビジョン作成 ①全体概要 ②狙うべきターゲット】
- ⑤個人実習【５年後のビジョン作成 ③勝てる技術ノウハウ ④人財 ⑤風土待遇】
第11回目 中期経営計画を実現させる条件整備
【ポイント】
- 内容詳細
- ①将来の戦略を検討・構築し、実践に移す為の経営のバランス・タイミング・突破口具体策を立案します
- ②中期計画と単年度計画の整合性を図り、条件整備を図っていきます
【主なプログラム】
- 内容詳細
- ①全体発表【我が社の５年後のビジョン発表】
- ②研修会講義【中期計画の数値の立て方】【中期計画の実行を阻害する業績多層作り対策】
- ③個人実習【５年後ビジョンの数値計画策定】
- ④個人実習【本年度に取り組む５年後ビジョン対策と単年度業績作りの年間プラン整合】
- ⑤個人実習【５年後ビジョンを願望でなく、目標とする為の条件整備対策】
カテゴリー⑤ 後継として新たなスタート
第12回目 後継として新たなスタート（ロードマップづくり）
【ポイント】
- 内容詳細
- ①後継者、次世代経営者としての会社舵取りの役割を現経営者・経営幹部陣と整合していきます
- ②後継経営者、次世代経営者としてのバトンタッチロードマップを作成します
【主なプログラム】
- 内容詳細
- ①全体発表【会社・チームの５年後のビジョン発表】
- ②研修会講義【後継者としてのバトンを引き継ぐロードマップ作成方法】
- ③個人実習【後継者としてのバトンを引き継ぐロードマップ作成】
- ④全体発表【後継者としてのバトンを引き継ぐロードマップの発表】
- ⑤研修会講義【21世紀に必要な経営者の視点】
- ■開催日時
| １回目 |
5月29日（水） |
２回目 |
6月26日（水） |
| ３回目 |
7月24日（水） |
４回目 |
8月28日（水） |
| ５回目 |
9月25日（水） |
６回目 |
10月23日（水） |
| ７回目 |
11月27日（水） |
８回目 |
12月18日（水） |
| ９回目 |
1月29日（水） |
１０回目 |
2月26日（水） |
| １１回目 |
3月26日（水） |
１２回目 |
4月23日（水） |
- ＊各開催時間 10：00～17：00
- ■後継塾 ご参加費用
| 1名当り料金 |
会員企業 |
一般企業 |
| 1名参加 |
¥462,000 |
¥508,200 |
- ＊消費税込み
- ＊懇親会費は実費となります
- ・申込時に一括お支払をお願い致します
- ・銀行振込にてお支払いください
- ■後継塾 会場
新橋駅前ビル1号館 605号室内 ダ・ヴィンチ大会議室
東京都港区新橋2-20-15
- ■後継塾 申込方法
お申込みをご希望の方は、専用HPからお申込みください。
・ゼミナール料金のお振込みご確認の上、ご参加者・経営者へ研修会ご参加ご案内状をお送りします
