中小企業にそんな余裕はなくぶっつけ本番で初めてマネージメントを・・・

■いきなりマネージャー
中堅・中小企業の多くのマネージャーは、現場の仕事を出来るようになったら、いきなりマネージャーに任命されます。最初からマネージメントが出来そうな人を抜擢することはない。そして、日本の義務教育ではマネージメントのカリキュラムはない。必然的に学生時代にクラブ活動のキャプテンをやれば体験の中から方法を覚えるが、ごく僅かな人しか体験出来ない。つまり、多くの部門長がマネージメントを執りなさいと言われてからぶっつけ本番でやっているのが実態である。
大手企業は役職の昇格に伴い、様々な研修を受けて、準備に備える。自動車免許で考えると、仮免許を取ってマネージメントに挑戦するが、中小企業にそんな余裕はなくぶっつけ本番で初めてマネージメントを経験するわけだから、上手くいかないのが当然である。
 
■プレイングマネージャースタイルでのマネージメント
マネージメントを専任でやる人をマネージャーといい大企業にみられるケースです。それに対し、プレイングマネージャーとは、自分で現場の仕事も担当を持ちながら、マネ-ジメントもこなす役割で、中小企業にみられるケースです。サッカーで例えるとグラウンドでボールを蹴りながら選手交代等の作戦展開を考える人ですが、現実的にサッカーの世界には誰もプレイングマネージャーはいません。もし、あなたがサッカーチームのプレイングマネージャーとしてピッチに立って、息をゼイゼイさせながら走り、選手交代・作戦展開を考えられますか？それだけ両立させる事が難しい役割です
 
■やり方を知らないガンバリズム至上主義マネージャー
マネージメントのやり方はよくわからないが、仕事に対する責任感が強いので以下の特性がよくでます。
・現場の仕事を1番できる人がマネージャーに選抜される
・マネージメントの教育を受けた人は殆どいなく、我流スタイル
・プイレイヤーとマネージャーの兼任スタイル（通称プレイングマネージャー）
・マネージメント業務の７０～１００％をマネージャーが一人で担当している
・プレイヤー業務も重要な役割を担当するスーパーマン
・マネージャーとメンバーは差がありすぎて、メンバーに依存されやすい
中堅・中小企業のマネージャーは、運転免許で例えると仮免許も取得していないのに、路上運転をするようなもので、その状態は『やり方を知らないガンバリズム至上主義マネージャー』といえます。