持続可能な継栄の為に減少を前提とした経営スタイルの変化です・・・

■減少を前提とした経営
これからの中小企業は減少を前提として対応していく経営となります。
持続可能な継栄の為に減少を前提とした経営スタイルの変化です。減少とは経営要素・機能に関わるもので、その内容と影響は以下に示しています。
・社内で働く人(オペレーションが回らない)
・顧客数(売上高が減少していく)
・マーケット需要サイズ (競争が激しくなる)
・商品寿命(商品開発・マーケテイング機能強化が必然)
・同業者数(業界での存在価値が問われる)
・売上高　(経費を吸収して利益確保が難しくなる)
・原材料仕入(製品が加工、製造できなくなる)　
・定番商品の種類・数量(収益構造の崩壊が発生してくる)　etc。
 
■増益確保
経営要素・機能に関わるものは減少しますが、営業利益は増加させないと継続して栄える（継栄）事はできません。その為には、人が足りない時代の経営スタイルを構築する事であり、時代の大変化に伴う専門化の必要性（人間にしかできない仕事に特化）が求められます。
 
増益対策の例をご紹介します。一人当たり生産性アップ、経費生産性のアップ、オペレーションの効率化（考えなくても仕事ができる数を増やす）、DX促進、学習能力のアップ（当り前のレベルを上げる）、独自性の商品、サービスで付加価値率を上げる、儲からない仕事の排除、経営機能の分解等になります