自部門・自分の役割を全員が『我が事』として考えるから・・・

■自ら考え、行動し、責任を取る
参画とは自ら考え、行動し、責任を取る事である。バラバラ集団の組織を統一し、強化する為には全社員に『目的・目標の共有化』を図ると同時にどのように進めるかの『具体的計画の立案』とその方法を理解し・出来るようになる『周知徹底』が必要である。
 
中小企業の組織階層は経営者・役員・部門長・中堅幹部・中堅社員・社員の構成となる。特徴として、社長と社員間にはギャップが有りすぎるし、経営陣といえども差がありすぎる。勿論、給与を支払う側ともらう側では一致は絶対しないが、差が有りすぎるのである。だから、経営者が何でも自分１人でやろうとするから、『色々な経営施策の仏を彫っても、魂が入らず』状態になる。魂が入らないから、経営者が一人で苦労する悪循環に陥る。
 
■経営者への依存度を低くする
 
経営者が出来る事はわかっている。しかし、経営者１人では成果に結びつかない経営施策は山ほどある。目的・目標は全社員が同じである。しかし夫々の役割は違う。役割が違うから、『自分の部門・自分』は今、何を成すべきかを考えないと経営者への依存度が高まるばかりである。
 
そうなると会社を『社長の会社』としか見ない。自部門・自分の役割を全員が『我が事』として考えるから、そこには成果への執着が生まれる。そして達成した時の喜びが体感できるのである。体感度を強く感じる事ができる会社は『幸せを創れる企業』である。