数字に弱いとは、全ての物事に対し見方が甘く、具体性がない事

数字に弱いとは、全ての物事に対し見方が甘く、具体性がない事を意味する。

幹部は少なくとも｢必要な数字は覚える｣・｢計算ができる｣・｢数字を読む｣、そして　｢数字を利用｣する能力がなくてはならない。　

・数字を知らない
・数字が読めない
・利用できない
・計算ができないという事では、目標管理や指示・命令に具体性が欠ける。　

また、物事の判断に際し、具体的数値をもって対処出来ない幹部は致命傷である。　数字は最も具体的な日本語である。数字を敬遠している様では、いつまでも行動・管理に具体性が生まれてこない。　そのやり方は、会社として自己統制できる標準値を設定し、それを基準とする事である。　その一例が、目標管理の「3つの鏡」である。

　　●望遠鏡…３ケ月先の数字を達成するための具体策の立案
　　●双眼鏡…1ヶ月当月の最重点方針と突破口作戦の樹立
　　●顕微鏡…今日１日は、スケジュール・段取を明確にする

　標準値ややるべき事を設定する事により、目標も立て易くなる。また、目標未達時も、原因分析の糸口を見つけ易くなる。数値の羅針盤がないという事は、レーダーのない船、飛行機が運航しているのと同様である。危険の予知、対策が不可能になる。