育つスピードを上げる、育たない確率を減らす為に人財育成マニュアルがある・・・

誰でも一定レベル迄成長させる人財育成マニュアルを策定して、新人の育成を図っていく。人財を育てる為の人財育成マニュアルを実践すれば会社は必ず儲かるようになる。『教育という投資』は基本的に儲かるものである。
 
■学ぶ姿勢と学び方
人財育成マニュアルを作成する事は、成長しやすい環境を整える事である。しかし、本人の『学ぶ姿勢』次第でその成長度合いが変わる事を新人に認識させる。基本は現場教育である。しかも現業をやりながら育つ事には変わりない。あくまでも育つスピードを上げる、育たない確率を減らす為に人財育成マニュアルがある。
 
人財育成マニュアルがあるから、『教育されて育つ』発想ではなく、『新人社員自らが自らを鍛えてゆく』という考え方を理解させる。そのマニュアルを具体化させるので、期間毎（1ヶ月･3ヶ月・6ヶ月･9ヶ月･12ヶ月）に知る･理解する･出来るレベルの仕事を設定する事する事です。一定期間でどの仕事をどのレベルで出来るようになるか、その目安を設定する。
 
段階的な期間毎にカリキュラムを用意し、その出来るレベルにモノサシを用意し、育てていく
 
■ブラザー・シスター制度
 ブラザー制度とは、新人に対し親身になって相談にのり、教育を推進していく担当者制度である。新人１人に対し、教える責任協力者を１人つくる事である。新人に仕事の中身だけではなく、『会社内の暗黙の了解事項』『それ以外の悩み事や人間関係の相談など』をお兄さん的存在で対処して頂くものである。
 
且つ、新人の出社時の様子の確認、変化の素早いチェックを行う。確かに部署全体で見ればと思われるが、全体で見ようとするから観れないのである。このブラザーに選ばれた人は、幹部・役員とその人が入社する前から打ち合わせを繰り返し、問題点があれば幹部・役員に相談する。このブラザーに選ばれる事は、会社の次代を担う社員として期待されている。
 
ブラザーは、ある一定期間の教育期間が終了する迄、責任をもち、自らも良く啓発していく。基本教育マニュアルは新人に持たせるが、ブラザーもその新人用のマニュアルを保持し、常に見直し、行動していく。