チームリーダーの仕事は、決め事をキチンとやらせていく事・・・

■当たり前の事を当たり前のようにやる決定事項ばかり
私も色々な会社の様々な会議に出席するが、この決定事項は凄いと唸るアイデアは３年に１回ぐらいである。どこの会社も当たり前の事を当たり前のようにやる決定事項ばかりである。だから決め事を守る事が業績決定要因の一つになる。
 
基礎的能力の高い集団は決め事を守る意識が高い。高いから守らせる事に労力を注がなくて済む。結果他の事に注力出来るから、業績も上げやすい。その為には守らせる人を創る、守らせる仕組みを創る事を通じて、決め事を守る風土づくりに邁進してもらいたい。決め事を守る風土づくりは必ず、会社に業績をもたらす。
＊守らせるシステムは弊社のヤルゾーシステムをご参照ください
 
■戦術マネジメントポイント
〇業績対策で今月にやるべき事を明確にする
〇誰が・何を・いつまでに・どのような方法でやるのか
〇その達成基準を決める
〇やるべき事のやり方を知らない、出来ないメンバーに対し方法を教える
〇誰もができるように仕事の標準化と教育を行う
〇チームメンバー全員で決定事項のチェックとコントロール機能を発揮させる
 
組織は人が動かす。人が組織を動かしやすくする為には、やるべき事をパターン化する事である。やるべき事のパターンを決めないから、習慣化出来ないのです。
 
■戦闘マネジメントポイント
〇決定事項を最優先業務としてメンバーの行動予定に組ませる
〇チームとしてやるべき事をメンバーに共有させる
〇確認事項等が発生したら、随時にミーティングを行い対策を立てる
〇決定事項の進捗状況を随時、メンバーから報告させる事
〇指示命令に対する報告・連絡を励行させる
 
全員で決め事を決まったようにやる事です。具体的な計画を作成する段階で決め事は決めます。その決め事に基づく実践です。
 
チームリーダーの仕事は、決め事をキチンとやらせていく事が最大の仕事となります。その為には、メンバーが協力して、決め事を守る風土を創る事が大事になります。